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路灯街道亮化工程施工方案

作者:永乐国际登录网站

  本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

  4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。

  1 施工总工期:我公司的开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准的开工日期为准,2017年1月20日前完工。如果甲方按照总体计划,需要我公司压缩工期,我公司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。

  我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到:

  3.1推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明;

  3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,确保整体计划如期实现;

  3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调;

  3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在;

  3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其他因素影响进度,可以增加施工人员;

  3.7切实作好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工的生产潜能;

  3.8积极组织材料,确定材料的到场顺序与到场时间,并做好材料的运输与保护工作,维护施工成果;

  3.9积极协调与土建以及其他专业队伍的关系,使得在工作中互相配合,互相帮助,共同以优质、高效为目标完成;

  3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信,确保业主(用户)满意,并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。

  xxxx地城市管理行政执法局2017年春节公园广场及部分街道亮化工程,2017年春节公园广场及部分街道等地段安装景观灯具体情况:

  法桐30棵,直径25厘米,单棵树干、树冠缠挂黄色串灯200米,同时单棵悬挂红灯笼25个。树冠分支5-6个,高度3.5米以上,悬挂灯具显示树冠造型。

  国槐90棵,直径30厘米,树干白色串灯缠干,树冠蓝色串灯缠挂,单棵150米,树冠分支4-5个,分支点在3.5米以上,固定牢固,缠挂灯具显示树木造型。树位选取在两个拱形桥中间适当位置且南北对应。用LED灯带装饰金融街拱桥6个,用七彩灯带装饰需灯带3200米。

  法桐152棵,直径15厘米,单棵需200米白色串灯缠干,紫色串灯装饰树冠,树冠分支4-5个,分支点在3米以上,灯具显示树冠造型。

  分别对东北角金银木、白皮松;东南角桃树;南侧柳树;西侧构树;功绩柱16个以及外围树木进行亮化装饰(各种颜色综合)使用串灯20000米,安装流星雨300个,同时喷泉护栏用4中颜色串灯装饰,喷泉中央摆放吉祥灯一个。

  法桐72棵,直径30厘米,用白色串灯缠干,树冠用白色串灯缠绕,单棵250米,分支点4米以上5-6个分支,悬挂灯具显示树冠造型。

  柳树45棵,直径30厘米,用白色串灯缠干,树冠用白色串灯缠绕,单棵250米,分支点4米以上5-6个分支,悬挂灯具显示树冠造型。

  分别对文园南侧柳树、园内银杏、柳树用串灯装饰,需串灯18000米,同时悬挂灯笼125个,灯具显示树冠造型。

  东西大街国槐66棵,直径30厘米,单棵需黄色串灯250米,黄色串灯缠干同时缠挂树冠,树干分支点3.5米,树冠悬挂流星雨,单棵需20个,单棵悬挂灯笼30个。悬挂灯具显示树木造型。

  10个,直径25厘米,树干用白色灯带缠绕单棵40米,西侧分支点3米以上,东侧2米,灯具显示树冠造型。

  机械费、人工费、安装费、材料费(2*2.5护套线护套线、防水胶布、PVC聚源胶布、灯泡、灯头等)同时对现有广场公园损坏的灯具进行维修,详见清单。

  该工程2017年乐亭春节公园广场及部分街道亮化工程,施工中应重点划好施工顺序安排,控制好轴线尺寸。由于工程工期较短,工程施工中须合理组织安排施工顺序,加快施工进度,缩短施工工期,提高经济效益。

  施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。

  3构件品种多:本工程因各种构件需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。

  4.4管理目标:发扬“团结、务实、从严、创新”精神,科学管理,精益求精,采用先进的施工工艺、施工方法,提高工程质量,加快工程进度。

  4.5服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受建设单位、监理单位的控制与监督,确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

  施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录,根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。

  施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天,所有管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员,对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同,并报劳动管理部门备案,由人力资源部门随时调配。

  开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。

  3.1图纸会审:把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法,然后通报与会人员并填写图纸会审记录。

  3.2技术交底:向工程参与人员阐明关键工序及技术要点,包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底,并填写技术交底记录。

  3.3配备较齐全的测量放线仪器,包括全站仪、经纬仪、水准仪等,且均有专业检测部门出具的检测合格证。

  5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等,购置配齐施工所需机械配件等。

  5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场,设专人对其维修保养,使所有进场设备均处于最佳的运转状态,发挥最大效能。

  6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱,根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱,选择适合的电缆进行敷设,在过道时外套金属套管进行保护。

  6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护,电器设备的工作零线与保护接地线严格分开,保护零线上严禁设开关或熔断器。

  6.3配电箱和开关箱安装牢固,地面上所设的配电箱和开关箱,附近不堆杂物,照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离,并采取隔离措施。

  6.4临时用电设备及电缆应有专门的电工照管,禁止非专业人员私自乱接;配电箱应上锁,避免闲杂人员随意打开发生危险,一旦有人触电及时拉闸停电。

  作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用地必备物品的后勤准备工作,保证工程顺利进行。

  工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标。

  2.1.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

  2.1.2原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

  2.2.2技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。

  2.2.3因本工程构件为厂内制作,厂外安装,所以构件制作应详细区分各安装单元构件,制作完工后根据(GB50205-2001)验收签发构件合格证。

  2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场,联系好各种运输及装卸设备,为工程开工作好充分的机具准备。

  2.3.2本工程安装原则为技术人员指导,我公司组织安装力量,公司将派人作好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与安全目标。

  2.3.3工程开工前,应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续,并作好施工安装过程策划。

  2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

  2.4.3竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级,并送至相关部门存档。

  3.1.3主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

  修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。

  3.2.1按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

  3.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。

  3.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

  3.3.2隐蔽工程的验收,提前24小时通知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

  3.3.3安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。

  3.3.4在具备交工验收条件时,应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

  素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

  在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

  根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。

  在主材方面,材料、灯具要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的材料性能试验报告。其他材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场。

  安全是建筑施工中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效的安全措施和技术方案,做好生产班组交底和检查工作。

  根据本工程的建设规模,建立起以项目经理为主,项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导,全员参与的安全生产组织网络,彻底杜绝死亡与重伤事故的发生,降低轻伤发生频率。

  文明施工是社会进步的要求,也是施工企业形象最直接的反映,确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺,在具体实施中我公司将严格按照施工现场相关标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理,避免和消除对周围环境的影响。

  主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手,同时配备相关消防保卫器材,建立出入证制度,实行“谁主管、谁负责”的原则,切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。

  在施工全过程中,按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合,共同建设工程。

  根据我公司程序文件中的《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理办法》及其他相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图:

  1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定,严格执行公司的规章制度,保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现,负责本项目部QEO管理体系的全面工作,根据工程进度,加强对危险源的辨识,对危险源实行动态管理,制定控制措施,做到安全生产“五同时”。

  1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程,关键部位的施工方案,实施生产过程全方位的管理和监控,保证工程质量,实现安全生产。

  1.5加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育,按时召开质量分析会议,周一安全教育会议和新入场职工的“三级”教育,杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

  1.6关心职工生活,为职工创造良好的生活和工作环境,搞好职工饮食卫生和宿舍卫生,严防食物中毒和煤气中毒。

  1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故,及时向公司领导及主管部门报告,不得隐瞒不报或谎报,同时派人保护好现场,成立应急小组,及时抢救受伤人员和国家财产。并依法接受有关部门的调查和处理。

  2.1在公司主管经理的领导下,认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;

  3.1认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护、职业健康安全方面的方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门的规定和公司的有关规章制度;

  3.2对项目部的环境保护和职业健康安全,定期进行检查和日常检查,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,对违章者按规定给予处罚,对发现的问题和被处罚者,做好记录,归档保存;

  3.5负责环境、职工健康安全方面所用检测设备的检定、使用及管理,禁止使用经检定不合格的产品;做好环境、职业健康安全资料的收集、整理、分类归档、保管工作

  3.6;搞好职工的环保意识、职业健康安全知识的教育工作,开好周一安全教育会,做好职工的转岗教育和新入场职工的“三级教育”,做好记录,存档保管

  3.7;参与有关安全技术交底、防护方案的编制,对不符合安全技术规范和标准及行业规定时,有权提出改正意见

  4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位的监督、检查,对三个管理体系工作负责,保证QEO体系有效进行;

  4.2严格按工程图纸、工艺标准及《QEO程序文件》的规定检验工程质量,判断工程产品的符合性,做出合格或不合格的结论,对错、漏检造成的质量问题

  4.3及时对受检对象的检验结论做出标识,对不合格品按类别和程序进行分类,及进填写不合格品评审处置单,送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施的落实,及时进行复检;

  4.5正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它质量、环境、安全记录,保证填写内容线技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作;

  5.2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调;

  5.3负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用;

  5.4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督;

  5.6参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作,及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可;

  5.7核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案;

  5.8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报总工程师;

  5.9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。

  1.1根据工程实际情况编制所需机具使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场;所有进场机械设备应经检验方可投入使用。

  1.2实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程,爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。



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