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龙元建设2021年年度董事会经营评述

作者:永乐国际登录网站

  2021年,挑战和机遇并存。面临的挑战主要来自系统环境和行业环境,一是新冠疫情的持续发酵拖累整体市场经济,对各个行业都产生不同程度的影响;二是在房住不炒成为常态化的调控基调下,房地产企业融资受限,面临的压力日益剧增,部分房地产企业开始出现信用风险。房地产行业面临的困局直接影响地方政府的财政收入,2021年大多数地方政府的土地销售收入都在下降。在此客观环境下,公司存量项目的回款周期受到一定的影响,同时对新订单的要求更高,市场竞争也更加激烈。面临的机遇来自行业变革和产业升级。主要三方面:一、政府为保障好群众的住房需求,相关政策推动房地产行业探索新的发展模式,通过租购并举,加快发展长租房市场,推进保障性住房建设,支持商品房市场更好满足购房者的合理性住房需求。随着住房供应形势多样化,未来建筑工程需求量依然巨大;二、政策积极推动扩大有效投资,围绕国家重大战略部署和“十四五”规划,适度超前开展基础设施投资;三、有序推进碳达峰碳中和工作,落实碳达峰行动方案。绿色建筑是国家实现“2030碳达峰”、“2060碳中和”战略目标的重要途径。光伏建筑一体化(BIPV)将与建筑装配式共同成为绿色建筑的重要组成。报告期,公司直面挑战,积极应对,抓住机遇,敢于尝试。针对面临的挑战,积极调整经营策略,做好阶段性的工作重心转移,统筹抓好存量项目的管理,提升增量项目的质量,适当放缓投资节奏,提质增效,实现可持续发展。报告期公司实现营业总收入1,954,781.74万元,同比上升9.90%,归属于上市公司股东的净利润66,729.34万元,同比下降17.51%,主要原因系公司综合考虑市场环境及资金投出与投资回笼的平衡主动控制PPP项目施工节奏,PPP项目贡献的收入和利润有所下滑。为应对外部日趋严峻的市场环境,公司围绕提质增效主要从三方面开展相关工作:1、严控增量项目的质量,优化业务结构。提高民营房地产企业的项目筛选标准,主动放弃资金保障力度弱或项目付款条件不佳的项目,轻数量,重质量;积极参与非民营房地产企业和优质民营企业的项目;加强公开招投标市场的竞争,如学校、医院、市政基础设施建设类项目;重点拓展经济发达地区的业务,如长三角、珠三角等经济发达地区。报告期,新承接项目189.852、加强存量项目清欠力度,及时回笼资金。报告期,公司投入更多的精力与业主方进行谈判,积极催讨应收款项,并对客户进行分类处理,针对沟通无果的,公司以诉催收,根据《中华人民共和国民法典》第807条的规定承包人对建设工程折价或者拍卖的价款优先受偿,因此公司积极通过法律手段保障公司权益。3、提升项目全过程管控水平,强化工程项目管控中心职能,通过经营、工程、财务等各个部门协同,建立以项目为核心的数据,全过程全方位反映项目状态,为项目管控决策提供数据支撑;通过数据分析,预估、预判项目运行状态,制定预控措施,提前处置项目问题;在项目履约过程管控中持续监督、评价项目管理相关制度执行情况,积累工程项目管理实战经验并剖析项目管理案例,不断完善工程项目管控相关的制度体系并保障有效执行。结合外部环境和政策,在基础设施建设领域,报告期公司并未承接新的基础设施建设投资业务,而是以稳步有序推进PPP项目履约和加快政府回款效率作为核心任务。报告期实现PPP项目施工收入329,682.44万元,新增融资批复30.94亿元,PPP项目回款30.17亿元,新增进入或部分进入运营期的项目共12个。随着公司逐年进入运营期的PPP项目越来越多,项目回款金额也在逐年大幅度提升,但去年各项目的回款情况参差不齐,部分地方政府因受财政压力,回款进度低于预期。因此根据大环境的变化,公司对尚在前期阶段的项目进行重新评估,政府也因环境变化对前期已完成流程尚未实施的项目进行重新审视,针对个别条件欠佳的项目与政府积极沟通并友好终止项目;同时也在积极推进ppp项目公司股权转让实现提前回款。装配式建筑是实现绿色环保型建筑的主要技术手段。不同于传统建筑模式,装配式建筑的大部分建筑构件由工厂制造,最后在项目地装配完成,其在建筑品质、工期和节能环保等方面都具有显著优势,是最契合“碳中和”理念的建造方式。作为国家级装配式建筑产业基地,公司于2016年开始立项研发钢结构装配式住宅体系,2018年成立了专门发展装配式建筑的全资子公司龙元明筑,与上海市建科院300675)、同济大学建筑设计研究院等单位研发合作,成功推出S-SYSTEM高性能全装配钢结构住宅产品体系,装配率最高可达95%,被住建部科技与产业化发展中心确立为战略合作伙伴。报告期,公司装配式业务从市场竞标、产业合作、战略产品开发三方面拓展市场,其中全年实现工程项目中标8项,中标合同额11.79亿元;与58个产业合作地区和8个战略合作客户的拓展储备未来订单。报告期全年获得授权专利24项,S体系获得2021年度上海市土木工程学会科技进步奖二等奖和浙江省建筑业行业协会科学技术创新成果三等奖,被评为上海市装配式建筑研发与应用类示范项目。同时,S体系成为业内首个通过住建部科技成果评估的完整钢结构装配式住宅体系和全国建设行业科技成果推广项目。公司关注到分布式光伏将成为国家实现“双碳战略”的重要路径,光伏建筑一体化(BIPV)将与建筑装配式共同成为绿色建筑的重要组成。目前,公司已完成对BIPV的第一阶段技术与市场调研,对当前行业的主流技术、能力及发展方向有了较为清晰的理解,并开始着手资源配置和整合,进入实质合作及研发阶段。BIPV技术与公司已具备的幕墙围护技术、钢结构技术等存在高度的技术共通性和配合协同性,龙元明筑S体系将在现有“结构系统”、“围护系统”、“机电系统”和“内装系统”四大系统的基础上,纳入新的“绿能”系统,此举将为市场带来具备绿色自供能、性能可靠、成本可接受的、与时俱进的新一代绿色建筑整体解决方案,并为公司业务带来新的市场竞争优势。为顺应建筑工业化、配合装配式建筑和BIPV制造需要,公司装配式建筑科技产业园已落子安徽省宣城市,一期占地300亩,预计达产后可服务长三角地区100万平方的装配式绿色建筑建设,年产值超15亿元。同时,公司将继续整合内外资源,大力发展上述领域业务,打造具备研发、生产、销售BIPV产品以及具备绿色低碳建筑总承包和专业承包交付能力的综合型绿色建筑企业,努力将绿色建筑业务板块培育成为公司新的增长极。2021年,面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战,全国上下共同努力,坚持稳中求进工作总基调,保持宏观政策连续性针对性,优化和落实助企纾困政策,统筹疫情防控和经济社会发展,推动经济运行保持在合理区间:国内生产总值达到114万亿元,增长8.1%。全国财政收入突破20万亿元,增长10.7%。城镇新增就业1269万人,城镇调查失业率平均为5.1%。居民消费价格上涨0.9%,国际收支基本平衡。在疫情散发、洪涝灾害、限产限电、地产震荡等因素叠加冲击下,2021年国内经济增速呈现前高后低走势,四个季度GDP增速分别为18.3%、7.9%、4.9%和4.0%。展望2022年,外部环境更趋复杂严峻和不确定。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,经济社会发展任务重、挑战多。建筑业是推动社会发展的重要力量,是国民经济的重要支柱产业和富民产业,也是吸纳就业、保障民生的重要领域。得益于国家逆周期调节力度加大,基建投资的增速回升,以及对建筑行业需求稳定增长,近年来我国建筑业企业生产和经营规模不断扩大,建筑业总产值持续增长,2021年我国建筑业总产值达29.3万亿元,同比增长11%,增加值占国内生产总值的比重达7%,固定资产投资(不含农户)5.4万亿元,同比增长4.9%。商品房住宅建设是房建领域的重中之重,但伴随人口增速及城镇化率增速不断放缓对房地产刚性需求产生了较大负面影响,在房地产存量时代及“房住不炒”的主基调下,住宅建筑领域遇到较大的增长压力,房地产企业融资受限,去化缓慢,资金压力越来越大,部分房地产企业开始出现信用风险。2021年全国房地产开发投资14.8万亿元,比上年增长4.4%,商品房销售面积179,433万平方米,比上年增长1.9%。2021年底地产政策逐步调整,随着融资和集中供地门槛改善逐步落地,后续房建投资需求有望逐步改善,同时保障房、公建和厂房建设在政策加持下有较大发展前景。近些年,建筑行业呈现出集中度快速提升的发展态势,以央国企和区域龙头企业为代表的优势企业运营渐入佳境,通过全产业链扩张和上下游延伸,不断巩固竞争优势和行业地位,行业集中度快速提升,订单、业绩共振,成长性良好,龙头企业发展增速显著高于行业,未来强者恒强的趋势或将加剧。随着我国经济进入高质量发展阶段,依靠投资拉动债务驱动的模式不可持续。城镇化的深入推进以及人们经济条件和消费水平的提升,对城市承载力和功能的复杂性、多样性的需求日趋多样化,新型建筑业态不断涌现,建筑业将逐步向工业化、绿色化、信息化转型,保持稳中有进、稳中向好的发展态势,为促进城乡建设、扩大劳动就业、增加地方财政收入作出更为巨大的贡献。2021年是“十四五”开局之年,也是宣布第一个百年目标实现、迈向第二个百年目标的奋进之年,面对复杂多变的国内外环境,世纪疫情和经济发展的全新形势,基建投资托底经济,成为政府稳增长、逆周期调控的重要着力点。基建的周期变化更多受政策影响,2021年宏观政策力保经济运行稳字当头,经济增长稳中求进,基础设施建设作为“十四五”时期实现经济双循环的重要抓手景气向好:7月中共中央政治局会议强调“合理把握预算内投资和地方政府债券发行进度,推动今年底明年初形成实物工作量”;9月国常会要求,要“统筹做好跨周期调节,发挥地方政府专项债作用带动扩大有效投资”;12月中央经济工作会议指出积极扩大有效投资,适度超前开展基础设施投资。2021年政府报告安排地方政府专项债券3.65万亿元,优化债券资金使用,优先支持在建工程;中央预算内投资安排6100亿元,实施一批交通、能源、水利等重大工程项目,建设信息网络等新型基础设施。同时政府投资更多向惠及面广的民生项目倾斜,新开工改造城镇老旧小区5.3万个。2021年PPP发展渐趋稳定,越来越多财政部在库项目完成签约落地、开工建设并进入运营期。作为稳增长、促改革、调结构、惠民生的重要抓手,PPP模式通过引导社会资本投向,激发民间投资活力,在助力落实国家重大战略方面发挥了重要作用。按照“防风险、促规范”的要求,PPP已从高速发展转向高质量发展,实现项目转型升级、提质增效,切实提升公共服务质量。老基建托底,新基建发力。相比机场、铁路、公路、港口、水利设施等传统基建(老基建),“新基建”则是立足于高新科技的基础设施建设,包括如5G网络、大数据、云计算、人工智能、区块链等领域,作为调结构、促创新的关键动能之一,新基建则奠定了数字经济、智能经济、生命经济的等未来文明的发展基础,助力实现产业数字化全面转型升级,提升全社会经济主体的运行效率,协同传统基建板块,推动实现我国经济高质量发展。装配式建筑在节能减排、降碳等层面多个方面优于传统建筑,契合“双碳”的发展目标,近年来,国家和地方密集出台多项政策,装配式建筑相关产业发展迅速。住建部通报《2020年度全国装配式建筑发展情况》,2020年我国新开工装配式建筑6.3亿㎡,同比大幅增长50%(2016-2020年CAGR达53%),占新建建筑面积的比例约为20.5%,超额完成《“十三五”装配式建筑行动方案》确定的到2020年达到15%以上的工作目标。住房和城乡建设部印发的《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》提出,到2025年,完成既有建筑节能改造面积3.5亿平方米以上,建设超低能耗、近零能耗建筑0.5亿平方米以上,装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到30%,全国新增建筑太阳能光伏装机容量0.5亿千瓦以上,地热能建筑应用面积1亿平方米以上,城镇建筑可再生能源替代率达到8%,建筑能耗中电力消费比例超过55%。装配式建筑产业链迅速完善,已具备较强的量产能力。近年来我国装配式建筑的设计、生产、施工、装修等相关产业链公司快速成长,同时还带动了构件运输、装配安装、构配件生产等新型专业化公司发展,行业呈现高景气,装配式建筑渗透率持续提升。行业层面看,装配式建筑的结构形式主要有三种:装配式混凝土结构(PC)、装配式钢结构(PS)和装配式木结构。相较于其他结构,钢结构具有强度高、自重轻、塑性韧性、抗震性能好等多种优势。值得注意的是,钢结构住宅在保障性租赁住房的建设中优势凸显。中央大力推进保障性租赁住房建设,有望提振装配式钢结构住宅需求。同时“十四五”提出“积极推进高品质钢结构住宅建设,鼓励学校、医院等公共建筑优先采用钢结构”,学校、医院、住宅等此前钢结构渗透率较低的领域有望加速提升。对比发达国家钢结构建筑占比达50%以上,目前我国钢结构装配式建筑尚处起步阶段,渗透率差距大。随着中央到地方政策持续推动,技术、标准体系以及产业配套集群进一步完善,市场规模仍有巨大发展空间。龙元建设是国内领先的民营基础设施投资和工程总包企业。公司深耕城市发展主赛道,致力于为政府提供覆盖基础设施和公共服务领域项目全生命周期的一站式专业服务,以及为各类投资人提供高品质的工程总包服务,积极探索光伏和钢结构装配式建筑领域新发展,为推动城市高质量发展提供助力。公司作为民营建筑企业龙头,在建筑施工业务、基础设施建设投资业务、和钢结构装配式业务等领域居行业领先地位,连续荣登《财富》中国500强、中国承包商80强、浙江省民营企业百强、浙江省AAA级“守合同重信用”企业等榜单,荣获鲁班奖、国优奖、詹天佑奖、白玉兰奖、钱江杯、中国安装工程优质奖、水利工程优质(大禹)奖、钢结构金奖等省级以上优质工程奖项800多项,同时获得AA主体长期信用评级。公司实施的建筑施工业务和基础设施建设投资业务经营模式主要分别为施工合同模式和融资合同模式两个类别。其中,施工合同模式主要用于房屋建设、基建工程、专业工程等业务;融资合同模式主要用于基建工程业务。工程总承包(EPC):指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实现全过程或若干阶段的承包,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合,并对工程质量、安全、工期、造价全面负责,覆盖面最广。施工总承包:指从业主或工程总承包处接受投资及施工图,负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务,接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料。专业承包:指将工程中的专业工程发包给具有相应资质的企业完成的活动,包括建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、设备安装工程及小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。PPP:政府和社会资本在公共基础设施中的一种项目运作模式,政府采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方建立SPV公司,按照各自出资比例持有相应股份,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价,风险共担,利益共享。建筑施工业务是公司创立至今稳定发展的基础,经过多年发展,形成了以土建施工为核心,建筑装饰、钢结构、幕墙、水利等细分领域为辅,产业联动发展的业务结构。公司作为大型专业建筑上市公司,通过内生式发展和外延式并购,拥有房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程总承包一级资质、机电安装工程总承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级资质、古建筑工程专业承包一级资质。公司控股子(孙)公司具有钢结构工程专业承包一级,建筑装修装饰工程专业承包二级,建筑工程施工总承包一级,建筑幕墙工程专业承包一级、水利水电工程施工总承包一级以及工程设计建筑行业(建筑工程)甲级资质。自1980年创始以来,公司始终贯彻“质量兴业”方针,以质量创品牌,以质量闯市场,以质量求效益,注重创建质量品牌和文明施工品牌,依托丰富的资质及优良的资信,在民用建筑、工业建筑等领域承建了如环球金融中心、西门子中国总部、上海世博会阳光谷和萧山国际机场候机楼等大体量、高标准的复杂建筑施工项目,彰显公司“管理上一流、质量出精品、服务创信誉”的质量方针。完善的产业链布局、丰富的资质和优良的资信为公司承接工业、民用、市政、交通、水利及大体量、高标准等各类复杂的建筑施工项目提供坚实的基础,重质保量、创精品的经营理念也为公司赢得了良好的市场口碑,助力公司高质量发展。为推进业务结构转型升级,充分提升市场竞争力,公司前瞻性布局基础设施建设与投资产业链,于2011年开始探索基础设施投资业务,2014年12月,公司设立龙元明城专注于PPP项目投融资、建设和运营管理,2015年9月,公司投资控股了杭州城投建设,负责中标后的建设管理,依托集团资源和平台优势,在以母公司为主体、龙元明城和杭州城投为两翼的“一体两翼”基础上,全面布局运营业务,形成了“一体两翼+N专业公司”的业务格局,为公司在PPP重运营的新时代提升核心竞争力奠定了坚实的基础。作为PPP业内全领域、全周期的专业投资人,公司在品牌、产业布局、施工建设以及风控等方面构建了全方位的竞争力,成功实现了由传统施工建设向城市基础设施及公共服务设施投资、建设、运营商的转型升级。目前公司PPP项目主要集中于胡焕庸线右侧的经济发达地区,业务覆盖市政工程、交通运输、城镇综合开发、水利建设、保障性安居工程、体育、教育、文化、环保、旅游、养老、医疗卫生等多个领域。经过多年发展,PPP业务与公司传统业务实现了较好的成长良性互动,凭借多样化的业务领域经验,公司为各类细分行业PPP项目的运作提供专业性支撑及个性化资源整合,合理规避共性和行业特性风险的同时,充分挖掘不同行业的潜在收益。同时依托集团全产业链和专业的投融资、建设、运营团队,公司积极开创面向市场的价值输出和管理输出服务,致力于为各类社会资本提供规划、设计、融资、投资、建设、运营全生命周期一揽子解决方。绿色建筑是国家实现“2030碳达峰”、“2060碳中和”战略目标的重要途径。2021年10月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推动城乡建设绿色发展的意见》,对绿色建筑的建设安装和运营节能提出意见,包括“实现工程建设全过程绿色建造,大力发展装配式建筑,重点推动钢结构装配式住宅建设,推动智能建造和建筑工业化协同发展”、“鼓励智能光伏与绿色建筑融合创新发展”。公司认为绿色建筑将成为未来建筑的主流趋势,并对建筑业全产业链包括建材生产、建设安装和建筑运维等环节产生中长期的深刻变革。公司基于项目融资策划、规划设计、生产制造及施工安装等方面雄厚的技术积累和服务经验,以大地钢构、信安幕墙等已有实业板块为基础,开展钢结构住宅产品技术体系研发,并成立承担集团装配式建筑事业、引领主业升级重任的子公司—龙元明筑,现已成功研发推出高性能全装配钢结构建筑产品体系S-SYSTEM,成功通过住建部全国建设行业科技成果评估,列为“全国建设行业科技成果推广项目”,该项目适配从住宅到公共建筑,从低层到高层等系列高性能房屋建筑产品的建造,满足装配式建筑、绿色建筑、健康建筑等多个认证体系的要求,装配率最高可达95%,相较于传统建筑工艺,施工期最多可缩短40%,在业界处于比较领先的位置。未来公司也将持续开展产品体系的迭代更新,以“装配式”为手段,以“性能提升”为目标,加快实现产业化步伐。公司作为长三角建筑市场最大的民营施工企业之一,在建筑施工领域经过四十多年的实践,主营业务实现了由传统施工建设向城市基础设施及公共服务设施投资-建设-运营商的转型升级,在产业布局、品牌、施工建设以及风控上都形成了全方位的竞争力。公司拥有一系列高等级建筑工程资质和专业的建筑施工管理团队,坚持质量兴业,在建筑行业多年处于领先地位。公司作为国内较早进入PPP领域的民营建筑企业,承接的PPP项目个数及金额均在行业排名前列,涉及会展、市政、水利、公路、民生等多种类型,对PPP的开工建设以及运营维护有着较为丰富的项目经验。2014年底成立全资子公司龙元明城,2015年收购杭州城投,同时全面布局PPP运营板块,在原有“一体两翼”基础上形成了“一体两翼+N专业公司”的格局。同时公司整合金融机构、施工企业、运营机构及PPP第三方服务机构等各类外部战略合作资源,可以为政府和社会资本提供从规划、设计、融资、投资、建设、运营全生命周期的一站式综合服务。公司参股或控股公建物业、产业园区、智慧停车、市政道路养护等多家专业运营公司,成立龙元明兴专注PPP项目运营,并重点布局医疗养老、文体旅游、教育和环保等民生领域,有丰富的运营资源和运营管理能力。公司根据自身业务特点及经营风险水平,建立并持续完善风险管理制度体系,严抓“事前防范”的法律风险控制主线,强化对公司各类合同的评审,同时严格审查各项目用款的合理性,加强对应收款的全面管控,全面提升公司在建筑施工、基础设施建设投资等领域的市场竞争力。子公司龙元明筑专业从事装配式建筑科技研发与全产业链服务,已成功研发更新S-SYSTEM高性能钢结构全装配住宅产品2.5产品体系,装配率最高可达95%,适配从住宅到公共建筑,从低层到高层等系列高性能房屋建筑产品的建造,高效实现居住建筑综合性能的提升和工业化建造。公司长期注重品牌建设,多年荣登《财富》中国500强、中国承包商80强、浙江省民营企业百强、浙江省AAA级“守合同重信用”企业等榜单,荣获白玉兰奖“杰出单位”荣誉称号,公司成功打造了多项精品工程、样板工程,良好的社会信誉、优质的服务质量,成功地树立了公司品牌的知名度和美誉度。五、报告期内主要经营情况 报告期,公司直面挑战,积极应对,抓住机遇,敢于尝试。针对面临的挑战,积极调整经营策略,做好阶段性的工作重心转移,统筹抓好存量项目的管理,提升增量项目的质量,适当放缓投资节奏,提质增效,实现可持续发展。报告期公司实现营业总收入1,954,781.74万元,同比上升9.90%,归属于上市公司股东的净利润66,729.34万元,同比下降17.51%,主要原因系公司综合考虑市场环境及资金投出与投资回笼的平衡主动控制PPP项目施工节奏,PPP项目贡献的收入和利润有所下滑。在整个建筑市场中,按照企业性质划分,国内建筑施工主体可以分为央企、地方性国企、大型民营企业以及众多中小建筑公司。以中国建筑为代表的建筑央企作为行业领头军,规模庞大,在品牌、资金实力、人员团队、既有项目经验等多维度形成综合优势,有能力承接特大型、地标性项目;地方性国企具有较强的资金实力和良好的地方公共关系,其业务范围呈现出明显的地域性,可以利用地方优势占据一定市场份额;以本公司为代表的大型民营企业,机制更具活力,善于进行成本把控,具有决策效率高、适应能力强的优点,有能力承接中小型公共建筑和住宅项目,可以利用较好的市场口碑和细分施工领域优势抢占市场先机。传统建筑市场由于进入门槛相对较低,企业数量众多、管理粗放、同业竞争现象严重。过去十年,受惠于房地产行业的持续快速发展以及城镇化进程的稳步推进,建筑施工产业始终保持稳步快速增长。随着市场化程度的逐步提升、要素价格的大幅上涨以及后城镇化时代的来临,行业的竞争结构更利于行业龙头、细分子行业龙头和区域龙头,建筑企业“马太效应”渐显,部分中小企业可能逐步退出市场。基建投资因规模大,能够吸纳劳动力以及长期的正外部性,成为推动国家经济增长的重要手段,PPP作为我国基建投资的高质量高透明的标准化模式在拉动投资和调动社会资本方面发挥了重要作用。经过2017年开始的严格规范管理后,近三年财政部PPP在库项目规模逐年增加。在不适合采用PPP模式的项目、推进缓慢的PPP项目、不合规范的PPP项目被清退整改之后,在库项目的质量得以提升。虽然我国的PPP条例尚未出台,但是PPP模式的各项管理制度的顶层设计都已较为成熟,在绩效管理、合同管理方面都有可操作性强且体系化、细节化的规则。根据明树树据结果显示:未来五年内我国各省本级财承空间普遍较宽裕;市本级财承已用比例较高,而区县级绝大多数财承状况良好,未来仍有较大的项目发展空间。根据明树数据显示,2021年从社会资本性质来看,国有企业(包括地方国企、央企和央企下属公司、其他国企)在市场中仍占据较大的份额,全口径中标项目规模达到2.22万亿元,在全部项目中占比95.65%。PPP项目因投资规模大,回收周期长,在去杠杆的大背景下,民企的资金流动性风险容易处于高位状态,PPP市场占有率逐年下降。国有企业参与PPP模式具有技术和管理到位、资金实力雄厚、与政府关系密切等优势,不过随着PPP相关政策陆续落地,运营和绩效考核要求不断强化,营商环境持续向好,民营企业参与PPP项目的意愿进一步加强,公司作为首批进军PPP市场的民营建企龙头,在规模、专业团队、投融资能力、项目管理、运营服务方面优势明显,将发挥灵活高效、管理成本低、敢于创新的特点,重点布局投资体量适中,运营需求较强的优质项目,持续完善龙元生态矩阵,通过业务板块相互协同,打造中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台。建筑工业化、绿色建筑浪潮下,装配式建筑中长期发展趋势有望得到持续强化。装配式建筑是绿色建造方式,节能减排效果突出,复合绿色低碳趋势。老龄化加剧建筑用工困难,传统建造方式成本压力日益增大,后续随着行业技术及产业配套不断完善、装配式成本与传统施工成本不断接近且有望逆转,行业有望进入自驱加速发展阶段。住房和城乡建设部标准定额司表示,目前,针对各地普遍反映的标准化程度不高制约了装配式建筑发展的突出问题,正组织编制《装配式住宅设计选型标准》《装配式混凝土结构住宅主要构件尺寸指南》《住宅装配化装修主要部品部件尺寸指南》,结合2020年发布的《钢结构住宅主要构件尺寸指南》,构建“1+3”标准化设计和生产体系,引导生产企业与设计单位、施工单位就构件和部品部件的常用尺寸进行协调统一,将有效提高装配式建筑设计、生产、施工效率,推进智能建造与新型建筑工业化,促进建筑产业转型升级和高质量发展。从市场格局来看,当前我国钢结构行业CR5仅为5%左右,而美国钢结构企业CR3超过50%。可以预见,随着钢结构技术标准、行业规范不断完善,中小企业将加速推出市场,钢结构行业市场集中度有望大幅提升,竞争格局强者恒强。战略愿景:公司始终聚焦于中国城市投资、建设及运营服务业务,通过平台化运作、一体化发展,整合内外部资源,完善城市功能,提升城市品质,致力于成为“幸福城市建设者,美好生活运营商”,为社会提供高质量、高水平的公共产品及服务,打造国内卓越的“未来城市投资-建设-运营综合服务商”。根据集团五年发展战略规划,未来在业务布局上遵循轻重并举,专业协同的整体发展方针。首先,集团传统施工业务要逐步主动回归轻资产业务本质,具体举措主要包括:1、传统业务的资金配置要建立起总量统筹控制项目支持资金,集团资金等各项优质资源向优秀项目部及总承包管理公司业务倾斜支持,逐步打造高效、高周转的内部活血系统;2、持续狠抓“清收清欠”及对集团内部应收账款类资产实行分级管理分类处置,积极优化传统业务资产池,化解因行业及历史原因导致应收账款高而影响集团财务基本面,尽早实现集团五年规划中关于资产“腾笼换鸟”的战略;3、按照高周转、低资金沉淀标准进行业务承接和管理,净利润与现金流匹配,在一定程度上现金流优先程度高于净利润;4、进一步强化巩固以总承包实施实力为核心的传统施工业务竞争力,积极探索“成本、工期、质量”闭口合同的履约能力建设,与集团基建投资等业务互为支撑;5、深度挖掘既有优势业务区域潜力,充分研究目前存在较长时期建设需求的区域,寻找增量市场,审慎以城市子公司的形式进行布局。其次,集团基建和泛基建投资领域,作为集团的重资产板块,将以集团财务基本面为考量对投资进度和总量作统筹控制,稳健经营,实现投收动态平衡。以现有存量在手订单为基础,打造集团中长期稳定投资回报和现金流的优质资产池,为集团未来贡献稳定的利润基本盘。再次,充分把握行业发展趋势,积极推进集团装配式业务,建立起全行业领先的装配式技术和生产体系,注重技术研发,确保体系的领先性和完整性,提供行业领先的一整套一站式解决方案。全力支持通过子公司明筑打造高标准的研发生产基地。另外,集团将纵向整合内部各项业态资源,发挥专业协同、混业经营能力,以“产品和服务理念创新+投资+运营”,打造面向包括城市更新等未来城市发展领域市场的差异化核心竞争力。主要包括:1、城市公共产品和服务创新:城市更新、城市公共产品等领域的设计、建设、运营理念产品化,挖掘当前城市政府和居民需求痛点,整合外部智慧和内部资源,打造符合新型城镇化需求的公共产品;2、咨询、管理、信息系统:发挥超过500亿实操项目经验优势,创新理念,引导需求;3、运营:通过自行培育部分具备市场竞争力的运营板块,有效承接政府服务外包和职能改革的大量需求。整合内外运营资源,为集团承接EPC+O项目提供有力支撑。2022年,为了实现集团更好的发展,根据公司的发展战略规划部署,结合市场环境和公司自身的实际情况,公司管理层提出了“真抓实干,奋楫笃行”的工作方针,着力通过改善业务结构,提升管理效率,加强现金流管理,建设和培育龙元生态。具体目标与计划如下:1.集团新接订单200亿;优化区域布局,建立多层次立体经营体系,持续改善业务结构及质量,其中传统项目自主经营占比不低于50%,非民营占比不低于50%。3.加强全面预算及资金计划管理,合理规划现金流,传统板块净回收现金流8亿,PPP板块实现收款50亿。4.完成集团组织架构调整;实行分子公司差异化管控机制,推行分子公司激励机制变革,激发组织活力,提升管理效率。5.深入推行项目管理标准化;以“龙元杯”样板为示范促进国家级奖项创优工作;加大科技创新和技术研发力度,创省级、国家级奖项40项。6.提升直营精益化管理水平,新增培育3个区域以上直营团队,提高直营业务占比。7.确保新开工项目i8上线%,推进业财税一体化及集团BI数据分析平台建设。8.以目标计划管理和绩效考核为导向,以OKR为工具,全面实行月报制度,强化过程审计、加强督导督办机制,提高执行力。10.进一步促进龙元生态成长,推动子公司高质量发展,确保子公司年度指标100%实现。1、宏观政策变动风险:公司所从事的建筑施工、基础设施建设投资等主营业务,受国家宏观经济运行、固定资产投资、城镇化进程等因素的综合影响。国家的宏观政策及行业调控政策都将对企业的经营发展带来影响。对策与措施:公司关注各项与公司业务经营相关的国家、行业政策,并将做好合理的预期,利用民营企业决策效率优势,适时调整经营策略,积极抓住有利于公司发展的机遇,努力实现稳健发展。2、涉诉风险:作为建筑施工企业,生产经营中可能发生项目建设资金不到位、质量纠纷、工程材料及人工费支付纠纷等事项,产生潜在诉讼风险。对策与措施:加强项目前期调研,精选业务,严控项目现场管理,建立良好的沟通协调机制。3、应收账款坏账风险:公司应收账款主要为应收的工程结算款、工程质保金等,建筑施工行业具有营运资本较高、工程项目前期投入大等特点,施工的进度与相应工程款的结算之间会存在一定的时滞与差额,因此,随着公司业务规模的扩大,应收账款在一定程度上存在发生坏账损失的可能。对策与措施:加大已承接项目款项的回收力度,加强对应收款项后续管理,防范财务风险。

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  迄今为止,共39家主力机构,持仓量总计9928.57万股,占流通A股6.49%

  近期的平均成本为5.72元,股价在成本下方运行。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)增长5868户,幅度14.57%

  股东人数变化:年报显示,公司股东人数比上期(2021-09-30)增长1747户,幅度4.53%



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