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侨银股份2022年半年度董事会经营评述

作者:永乐国际登录网站

  公司主营业务所属行业为环境卫生管理行业,环境卫生管理是一个多样、复杂和持续的公共服务系统工程,不仅包括城市的市容市貌卫生管理,也涵盖了乡镇、农村地区的环境卫生整治工作,在城乡环境综合管理中占有非常重要的地位。环境卫生管理行业属于公共服务事业,收入来源为政府财政预算,支付有保障,违约风险低,具有需求刚性持续、淡周期化等特点,行业发展受宏观经济调控因素影响较小。本行业经历了1949年-2002年的政府行政管理阶段、2003-2013年的小规模市场化试点阶段,现正处于市场化快速发展阶段。根据“环境司南”(其为一家环境服务行业数据挖掘与监测的平台)统计,2022年上半年全国环卫服务中标项目合同总额1,096亿元、年化额380亿,再创历史新高。

  根据《十四五规划和2035年远景目标纲要》,我国将加快发展方式绿色转型,全面推行循环经济理念,构建多层次资源高效循环利用体系,促进城乡人居环境明显改善。2022年1月,生态环境部、农业农村部、住房和城乡建设部、水利部、国家乡村振兴局联合印发《农业农村污染治理攻坚战行动方案(2021—2025年)》的通知(环土壤〔2022〕8号),对持续打好农业农村污染治理攻坚战总体要求、主要任务和保障措施作出全面部署;同年2月,国家发展改革委、生态环境部、住房城乡建设部、国家卫生健康委发布《关于加快推进城镇环境基础设施建设的指导意见》,明确要求加快推进城镇环境基础设施建设,推动生态文明建设和绿色发展;同年6月,国务院批复同意《“十四五”新型城镇化实施方案》,为城镇化高质量发展绘制了蓝图。相关有利政策的出台为环卫市场勾勒出绿色循环经济、低碳高效运营的新发展路线图,亦为公司“城市大管家”战略提供了更为广阔的市场空间和发展机会。

  公司是中国第一家A股上市的环卫服务企业。经过二十多年的稳健发展,公司现已成为综合实力较强的人居环境综合提升服务商。通过布局“城市大管家”,聚焦“城市管理一体化”,探索“城市管理科学化、精细化、智能化”,为客户提供多层次、全方位、多元化的专业环卫服务和环境解决方案,现公司已形成了一套全国领先的城市管理服务综合体系,服务范围覆盖全国26个省80余个城市。

  在资质方面,公司已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,拥有城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证、道路运输经营许可证和建筑施工安全生产许可证,具备中国清洁清洗行业国家一级资质、广东省清扫、收集、运输和清洁类环卫服务特级企业资质、广州市环卫行业经营服务A级企业资质、建筑业企业资质(环保工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级)、有害生物防治服务资质。公司现为中国城市环境卫生协会副会长单位,作为主编单位参与起草了《城乡道路保洁作业规程》《生活垃圾收集运输作业规程》,作为参编单位参与起草了《城乡道路保洁作业质量标准》《生活垃圾收集运输质量标准》《生活垃圾收运智慧系统技术规定》《餐厨垃圾集散转运设施设置标准》《生活垃圾卫生填埋运行维护技术规程》《园林垃圾收运技术规程》《地埋式垃圾收集站(点)技术标准》《垃圾分类投放/收集容器技术要求》等行业作业规程及标准文件,实现了从“团体标准”向“国家标准”的突破,行业影响力持续扩大。

  随着公司业务的快速发展和综合实力的增强,公司在行业内的影响力与日俱增。截至2022年6月,公司陆续荣获2022年中国上市公司论坛“公益奖”、2022年度中国ESG“前沿奖”年度环境E机构奖;同年7月,公司获评第七届省政府质量奖提名奖,是广东省首家获得省政府质量奖的城市服务企业,行业地位进一步凸显。

  2022年上半年,公司围绕年度经营目标,以“人居环境综合提升”为核心战略,以“城市大管家”为战略定位,报告期内,公司实现营业收入19.14亿元,同比增长22.87%,归属于上市公司股东的净利润1.56亿元,同比增长3.88%。第二季度公司实现营业收入9.82亿元,同比增长23.64%,归属于上市公司股东的净利润0.79亿元,同比增长24.36%。

  2022年,在行业竞争持续加剧的大环境下,公司紧紧围绕“人居环境综合提升服务商”核心战略,坚持探索“城市管理科学化、精细化、智能化”,升级智慧城市综合管理服务体系,新增订单喜人,发展动力充沛。

  2022年上半年,公司新增合同总额50.60亿元,年化金额6.20亿元,新签订单位稳居行业前列,待执行订单总额近550亿元。从布局区域看,公司新进入上海等重要区域,先后在安徽、广东、广西、湖北、湖南、江西、青海、山东、山西、四川、云南等地新签项目32个,城市大管家业务拓展至全国26省(自治区、直辖市)。

  2022年上半年,公司以精细化为抓手,多措并举推进管理效能及业务智能的双重提升,优化管控体系显效。

  一是加强成本管控,提高市场竞争力。通过实施“效能革命”及“绩效考核结构优化”,加强成本管控,有效实现了公司整体组织机体有序、规范和高效运作,进一步优化了人力资源结构和人工成本,公司整体费率得到有效管控。二是提升数字化管理水平,赋能城市管理。公司始终坚持以智慧系统实现精准调度与科学决策,加快城市管理“数字化转型”。2022年上半年,公司新上线“环卫通”系统,以数据化手段强化“人、车、物、事”的智慧化管理,从质量把控、安全作业、资产管理、成本控制等多维度实现了精细化管控,全面提高作业效率及作业质量。

  人才是强企之本。公司通过引才、育才、机制创新、期权激励等举措,促进人才汇聚、成长,激发组织活力。引才方面,公司改进招聘流程,拓宽招聘渠道,确保人才需求满足公司的快速发展;育才方面,公司加强人才的自主培训与梯队建设,优化晋升渠道,启动人才培养新计划;机制创新方面,特设“董事长信箱”等,充分调动员工参与公司建设的积极性,持续完善员工培养、考察、选拔机制,持续扩大优质“人才池”。股权激励方面,公司推出上市后首期股权激励计划,进一步调动员工积极性,更有效地将预期转化为回报,保持公司发展的良性循环,全面推动公司健康、阳光发展。

  承担社会责任是侨银体现大企担当的重要一环。2022年,公司持续发挥城市大管家的优势,积极履行社会责任,在抗洪救灾、防疫抗疫、城市治理等方面表现突出,获得多家官方权威媒体盛誉。如6月广东各地不同程度地遭受暴雨侵袭,部分市、县出现内涝、山洪、地质灾害等风险。作为城市大管家,侨银股份各项目迅速投入到防汛救灾一线,力保城乡安全度汛,受到中央电视台、南方Plus、新快报、信息时报等多家权威媒体报道。

  同时,公司注重品牌知名度及美誉度的提升。2022年上半年,公司累计荣获广东省三八红旗手、广州市非公有制经济组织党务工作标兵、广东省工人先锋号、青海省工人先锋号称号等个人及团体荣誉约400项,并新增团体标准《城市环境卫生作业质量规范》。至此,公司主编、参编国家级行业核心标准已经达到了17项,市场地位和行业影响力进一步提高。二、核心竞争力分析 (一)“城市大管家”战略举措布局优势 公司是中国第一家A股上市的环卫服务企业,是全国领先的人居环境综合提升服务商和中国城市管理服务领军企业。公司自2001年创立以来,始终围绕“人居环境综合提升”核心战略,致力于市政公用服务一体化及城乡环卫一体化。上市之后,公司在城市服务布局方面率先布局“城市大管家”,聚焦“城市管理一体化”,探索“城市管理科学化、精细化、智能化”,形成了一套全国领先的城市管理服务综合体系。2021年,公司战略再度升级,形成以“城市大管家”为主导,同步加速落地“无废低碳”与“乡村振兴”等新业务,进一步拓展了“城市大管家”的发展内涵。通过布局“城市大管家”战略,公司可以为业主一站式地解决城市环境管理服务问题,更高效地提高城市管理作业效率和财政资金使用效率,降低公共服务成本。 (二)项目运营管理优势 公司拥有二十多年的环境卫生管理经验,运营管理的项目三百余个,项目管理经验丰富。多年来,公司逐渐培养锻炼出一支技术较高、业务熟练的管理队伍,拥有环卫作业管理、市政园林绿化管养、垃圾处理等方面专业人才,善于根据环卫作业环境和客户需求制定和实施标准化和差异化的作业方案。同时,公司非常重视服务品质管理,在作业实施方案制定、人员技能和安全培训、环卫设备配置和管理、服务质量监督和优化等方面形成了完整的管理流程。凭借多年积累的作业、运营经验,公司严格规范工作流程,有效实施内控管理,为客户提供高效率、高标准、高质量的环境卫生管理服务,有力地保障了公司在行业内的项目运营管理优势。 (三)市场拓展能力优势 公司主要通过招投标的方式获取政府或相关单位的服务合同,中标获得项目运营资格后,通过专业化团队,按照标准化及可复制化流程投入运营并取得一定的利润。在组织管理方面,公司成立专门的商务中心以及15个区域营销中心,协同合作开展市场拓展工作,不断加强市场拓展能力优势。 (四)品牌和规模优势 公司从成立至今,一直致力于环境卫生管理领域,业务布局全国,服务范围覆盖全国26个省80多个城市,参与管理项目三百余个,形成了全国性的业务布局,并连续五年被E20环境平台评为中国环卫十大影响力企业。品牌优势有利于提升公司在行业内的影响力,规模优势为公司未来发展奠定坚实基础,进一步拓展公司管理规模,有利于与竞争对手形成差距,进一步巩固和提高公司的行业地位,形成未来发展的持续动力。 此外,长期以来公司积极履行社会责任,不断助力脱贫攻坚,为来自全国各地军转人员、下岗人员、已达退休年龄的就业群体、生活困难群体、贫困户等就业困难群体提供了大量的就业岗位,产生良好的社会效益,这在一定程度上也提升公司的品牌形象。 (五)信息化优势 公司在基于车载定位,车辆管理,成本管控等多个领域,以大数据云计算技术、汽车物联传感技术、北斗GPS定位技术为核心,进行了深入的探索和研发,慢慢的形成了一套智能便捷,快速高效的,精细辅助管理的车务管理系统。将“车辆全生命周期管理”模式应用在车辆精细化管理上,精细化管理公司所有环卫运营车辆,严格控制车辆运营成本。同时将车辆管理、人员管理、设施管理、维修管理、考核管理、事件处理、GIS地图、实时通讯等业务进行高效协同,打通各业务板块和各个部门之间的沟通壁垒,形成多级互动、协同管理的高效运营机制,将环卫监管、作业标准、考核办法等规章制度数字化,形成大数据分析图表,通过程序化、自动化功能,自动生成、汇总、评价,实现环卫作业评分监管考核标准化。通过智慧环卫平台的建设,实现环卫管理的智能化、精细化、规范化、便捷化、实时化和高效化,使环卫管理过程中出现的问题能够及早发现、及时解决,形成沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理长效机制。三、公司面临的风险和应对措施 1、行业政策风险 目前我国环境卫生管理行业为政策大力支持的行业,在政策的支持和鼓励下,市场化程度不断提高,行业范围和内涵不断延伸,产业链不断延伸,服务模式创新不断涌现,市场规模不断扩大。但是,不能排除由于某些重大突发不利因素引起的政策性限制,从而导致整个环境卫生管理行业的发展放缓情况。未来我国政府主管部门如出台新的政策规定以及修订已有的政策规定,或出台行业准入、运营监管、资质管理等方面的实施细则,这些监管政策的变化,将有可能给行业参与者带来诸如准入限制,运营成本上升,需要增加申请新的运营资质等不利影响,以及由于行业政策管理规定尚未完整、清晰覆盖所有业务导致的行业监管风险。 应对措施:与发达国家相比,我国的环卫市场尚且有较大的发展空间,公司会密切关注国家宏观政策的变化,加强行业新政策研究及分析,不断探索新技术,提升公司综合服务能力,全面提升公司抵御政策性风险的能力。 2、市场竞争加剧的风险 在我国,环境卫生管理行业是一个新兴综合性行业,处于市场化初级阶段,产业的组织化水平有限,集中度较低。但是,目前行业正处在高速成长期,随着行业的快速发展,环境卫生管理行业上下游企业的涉足以及不同领域的新企业的不断加入,市场竞争将面临不断加剧的风险。 应对措施:侨银股份自2001年成立以来,一直致力于环境卫生管理事业,经过近二十年在环卫行业的深耕细作,公司已打造出一套综合性城乡公共环境管理服务体系,在项目运营管理、市场拓展能力、品牌和规模、全产业链服务、信息化等方面具备很强的竞争优势,未来公司将重点推行城市大管家服务,协同环保创新技术,继续做大做强,提高抗风险能力。 3、劳动力成本上升的风险 环卫行业属于劳动密集型行业,随着公司业务规模的持续扩张,业务类型的不断增加,公司的员工人数的持续增加,公司面临一定的劳动力成本上涨压力。如果公司没能采取相关措施实施效果应对,则会面临劳动力成本上升的风险。应对措施:近年来,公司不断优化管理模式,加强项目精细化管理,减少项目成本;同时,公司通过引入机械化、信息化、智能化设备和系统,进一步提升服务效率和人均效能,从而应对劳动力成本上升的风险。另外,公司大部分项目设有调价机制,会根据社会人力成本的上升而上调价格,能够一定程度降低劳动力上升的风险。 4、应收账款不能及时收回的风险 公司应收账款近年增长较快,占总资产比例相对较高,主要与公司营业收入增长和结算周期有关。目前为止,公司应收账款整体账期处于合理水平,且公司客户主要为政府部门,但不排除未来如果由于业主财政资金安排方面的原因,公司应收账款可能不能及时收回,从而对公司资金周转产生不利影响。 应对措施:截至2022年6月末,公司应收账款大部分都属于1年期,整体账期处于合理水平。针对应收账款管理工作,公司先后出台了《应收账款管理办法》、《应收账款回款考核细则》等应收账款管理制度,同时设立专门的回款管理部门,对每月应收账款的账龄结构和周转期等进行分析和落实。另外,公司在承接项目之前会对业主的履约情况和支付能力做摸底和评估,及时掌握各个项目的履约回款能力。公司将继续加强应收账款管理,提高资金使用效率,降低财务风险。



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